40代からのフリーランスエンジニア向け・案件検索サイト【SEES】
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フリーランスのPMになるには、どのような方法があるのでしょうか。本記事ではPMが独立してフリーランスとして働く方法やフリーランスPMの今後の展望、PMをサポートするPMOという仕事について解説していきます。PMやPMOについて知りたい人は、参考にしてください。
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目次
「フリーランスのPMってどんな仕事？」
「フリーランスのPMとして働くことにはどんなメリットがある？」
「PMが独立してフリーランスになるにはどうすればいい？」
このように、フリーランスのPMという働き方について知りたいと考えている人もいるのではないでしょうか。
本記事では、フリーランスのPMの仕事やフリーランスのPMになるメリットについて解説しています。本記事を読むことで、フリーランスのPMがどのような仕事なのか把握できるでしょう。
また、PMが独立してフリーランスとして働く方法や案件を得る手段なども解説するため、具体的にどのようにして働けばよいのか知りたい人も参考にできます。
フリーランスのPMという働き方について知りたい人は、ぜひ参考にしてみてください。
PM（プロジェクトマネージャー）とは、プロジェクトに関するすべての責任を負う立場として、プロジェクトの計画や進行を管理するポジションです。
PMは、クライアントからのヒアリングやプロジェクトの規模や予算、納期の人員調整など、プロジェクトに関わるあらゆる意思決定を担います。ここでは、PMの仕事内容や求められるスキルについて解説します。
PMの仕事は、プロジェクトのマネジメントを行うことです。まずはクライアントと打ち合わせを行い、規模や予算、納期、人員、工数などを決定してプロジェクト全体のプランニングを行います。
さらに必要な人員を集めてプロジェクトチームの編成を行い、開発環境を整えていきます。プロジェクトがスタートしたら、メンバーと情報共有しながらプロジェクトを推進、管理します。
最後に、プロジェクトが終了したらプロジェクでの問題点を検証し、評価を行うこともPMの仕事です。
PMに求められるスキルとしては、マネジメントスキルやセルフブランディング力が挙げられます。
PMの仕事はプロジェクトの規模や予算、スケジュールなどを考慮しながら利益を出すためにプロジェクト推進していくことであるため、経営視点でプロジェクトをマネジメントしていく必要があります。
また、スキルが高いPMだったとしても、プロジェクトに関わることができなければ意味がないため、自身の強みを効果的にアピールできるセルフブランディング力も必要になるでしょう。
PMの中には、十分な実務経験を積んで会社を退職し、フリーランスのPMとして活動する人もいます。フリーランスのPMの仕事も、基本的には正社員として働いているPMの仕事とほぼ同じです。
ここではフリーランスのPMの仕事について、詳しく解説していきます。
フリーランスのPMの仕事内容としては、システム開発計画の策定、プロジェクトチームの編成、プロジェクトの推進や管理、チーム内での対人関係のサポート、プロジェクトの評価が挙げられます。
PMの仕事は、クライアントのプロジェクトをマネジメントして成功へ導くことです。そのためシステム計画の策定では、クライアントの依頼に合わせてプロジェクト計画を策定して、チームを編成し、予算や納期などの交渉をしながらプロジェクトを推進していきます。
フリーランスのPMには、任されたプロジェクトを成功へと導くことが求められています。クライアントが求められているのはプロジェクトの成功だけであるため、フリーランスのPMとしての評判を上げるためには、あらゆる手段を講じてプロジェクトを成功させる必要があるでしょう。
フリーランスのPMになることには多くのメリットがあります。具体的にどのようなメリットがあるのか把握しておくことで、将来フリーランスのPMとして独立を目指すためのモチベーションに、つなげることができるでしょう。
ここではフリーランスのPMになるメリットを紹介していくため、参考にしてみてください。
会社員としてPMの仕事をしている場合、プロジェクトは会社側が決めたものに従う必要があります。しかしフリーランスのPMとして独立すれば、自分が希望している理想的なキャリアを築くことも可能になります。
フリーランスの場合は自分で案件を決めることができるため、スキルや実績があれば、会社員時代に自分が参画したいと考えていたようなプロジェクトにも挑戦できるでしょう。
フリーランスのPMの案件単価は、他のフリーランスエンジニア職の案件単価と比較しても、高単価なものが多いです。会社員の場合でも、上流工程やマネジメントに携わる職種は年収が高くなりますが、それはフリーランスでも同様です。
また、会社員の場合は会社の賃金形態に従うことになりますが、フリーランスはそういった制約を受けることがありません。
フリーランスのPMの案件には月額単価が100万円以上のものも多いため、高度なスキルを持っているPMほど、会社員勤めをするよりもフリーランスのPMとして働く方が、高い収入が期待できるでしょう。
契約次第にはなりますが、フリーランスのPMであれば会社員のPMよりも、時間の束縛がありません。
会社員として働く場合は、就業規定に合わせて毎日決まった時間に出社し、退勤時間まで仕事をする必要がありますが、フリーランスの場合は契約次第となりますが必ずしも週5日働かなければいけないという決まりがありません。
空いている時間は自分のプライベートに使うことができるため、ワークライフバランスも取りやすい働き方だと言えるでしょう。
ここまで紹介したとおり、フリーランスのPMになることでさまざまなメリットを得られる可能性があります。しかしその一方で、いくつか注意しなければいけないポイントもあります。
特にフリーランスの場合は実績が重要になるため、独立する前にフリーランスのPMとして働く上で、必要になる実績を積み上げておく必要があると言えるでしょう。ここでは、フリーランスのPMになる際に注意するポイントを紹介していきます。
フリーランスのPMとして、案件の管理責任者の役割を果たすには、実際の開発現場でどのように動けばよいのかを把握しておくことが重要になります。知識やスキルがあったとしても、PM業務未経験の状態では、PM案件に参画することは難しいでしょう。
そのため、会社員として勤めている間にさまざまなプロジェクト経験を積み上げ、知識を身につけておくことが大切です。特にプロジェクトを成功させた体験が実際のPM業務で重要になるため、十分な経験を積んでおくようにしましょう。
フリーランスのPM案件は、どうしても首都圏や大阪などの都市部にかたまっているため、地方になるとそもそも参画できるPM案件がないという可能性も考えられます。特に高単価なPM案件となると、地方で獲得するのは難しいでしょう。
そのため、フリーランスのPMとして独立して働くことを考えるなら、東京や大阪などへ通勤できるエリアを拠点にすることも、検討する必要があります。
地方ではPMの案件数自体が少なく案件獲得も厳しくなることを考えると、地方でフリーランスのPMとして働くのはハードルが高いです。
フリーランスのPMとして働くには、企業で正社員として勤め、3年以上の実務経験を積み上げる必要があるでしょう。
また、フリーランスエンジニアからPMを目指す場合は、技術力だけでなくプロジェクトをまとめる統率力やコミュニケーションスキル、交渉力などさまざまなスキルを身につける必要があるでしょう。
フリーランスのPMとして働く活動していくためには、安定的に案件を獲得していく必要があります。
PMの案件を得る手段としては、自分で営業をする方法の他、フリーランス向けのエージェントを活用する方法や、リファラルでPM案件を紹介してもらう方法などが挙げられるでしょう。
ここではフリーランスのPMが案件を得る手段について解説していきます。
フリーランスがPM案件を獲得するためには、自分自身で営業をする必要があります。フリーランスのPMとして独立するには営業スキルが必要になるため、自分で営業して案件を獲得できるレベルの人であれば、フリーランスのPMとしても働いていけるでしょう。
近年では、PM案件を含めたITコンサルタント向けの案件の数が増加傾向にあるため、実績やスキルがあれば案件を獲得することは不可能ではありません。自身の実績に見合った案件を獲得するためにも、営業スキルをしっかりと磨いておくようにしましょう。
フリーランス専用のエージェントを利用することで、効率的にPM案件を獲得していくことができます。エージェントに中間マージンが取られるというデメリットもありますが、自分で営業活動をしなくても案件を紹介してもらえるというメリットがあります。
また、自分の希望に合った案件も見つかりやすいです。案件の期間に併せて次の案件を紹介してくれるため、コンスタントに案件を獲得しやすくなる点もメリットだと言えるでしょう。
リファラルとは「推薦」や「紹介」などの意味を持つ言葉です。フリーランスのPMが案件を獲得するためのリファラルとは、業界関係者や友人などから案件を紹介してもらうことを意味します。
直接知人などから案件を紹介してもらうリファラルの場合、エージェントや求人サイトのように間に仲介を挟むことがないため、マージンなどを取られず高単価の案件を獲得しやすいというメリットもあります。
近年ではSNSを使って営業活動を行い、PM案件を獲得するフリーランスのPMも存在します。SNSを使って自身のスキルや実績を定期的に発信することで、興味を持ったクライアントに声を掛けてもらえるケースがあります。
自身で営業を行う場合は、SNSやWebサイトなどを活用して自身のスキルをアピールし、集客を行うのがおすすめです。
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フリーランス向けの案件の中でも、PM案件は高単価なものが多いです。しかし、すべての案件が高単価というわけではないため、高単価案件を獲得するためには自分自身もそれ相応のスキルや実績を身につけておく必要があるでしょう。
ここでは、フリーランスのPMが高単価案件を獲得するために必要なスキルや経験を紹介するため、参考にしてみてください。
フリーランスのPMとして働く場合、プロジェクトのチームメンバーやクライアントと密接なコミュニケーションを取ることになります。フリーランスのPMとして高単価を目指すためには、コミュニケーションスキルは必須になるでしょう。
プロジェクトを成功へ導くためには、クライアントとプロジェクトメンバーの両方を管理して行くことになります。そのため、適切なコミュニケーション方法を選択できるようにしておきましょう。
PMはプロジェクトの規模や予算、スケジュールなどのすべてのバランスを見て、プロジェクトをマネジメントしていくスキルが必要になります。たとえば、いくら成果物の品質が高くても、コストがかかり過ぎてしまっては問題です。
高単価なフリーランスのPMを目指すのであれば、品質やコスト、納期を考慮し、バランスを保ちながら管理できるマネジメントスキルが求められるでしょう。また、プロジェクトを進行する中で問題が発生した場合は、迅速に対応するスキルも必要になります。
PMには、クライアントと交渉してうまく折り合いつけるための交渉スキルが必要になります。プロジェクトにおいてクライアントの希望を実現することは重要ですが、すべての要求に応じているとプロジェクト自体が実現不可能になる可能性もあります。
そのため、スキルの高いPMを目指すのであれば、お互い納得できる条件で落としどころを探れる交渉スキルを身につけるようにしましょう。
プロジェクトを効率的に推進するには、多角的な視点から物事を考えてシステムを構築するスキルが必要です。また、さまざまな選択肢の中から最適な選択を行うには、システム開発に関する知識が重要になるでしょう。
そのため、高単価のPMを目指すのであれば、開発経験を積み重ねてアーキテクトスキルを身につけることが大切です。
近年ではIT業界もグローバル化の波が来ており、外国人の担当者やエンジニアがプロジェクトに参画しているケースも増えてきています。そのため、高単価のPMを目指すのであれば英語のスキルも身につけておくとよいでしょう。
英語力はPMにとって必須のスキルと言うわけではありませんが、外国人のメンバーがいる場合、英語力があると重宝されるでしょう。英語力は簡単に身につけられるものではないため、時間を掛けて身につけていく努力が必要になります。
プロジェクトマネジメントにおける主な仕事は、プロジェクトの進捗を管理していくことです。フリーランスのPMとしてクライアントの利益を最大化するは、経営視点を持ちながらプロジェクトの進捗管理を行う必要があるでしょう。
経営視点で持ち合わせることにより、利益を最大化するためのプロジェクトの方向性も舵を取れるようになるでしょう。
先に紹介したアーキテクトスキルを身につけるためにも、PMにはシステム開発の経験や保守運用を行った経験が必要になるでしょう。PMが参画する案件でもシステム開発が行われるため、基本的なシステム開発、保守運用の経験を積んでおくことが大切です。
フリーランスのPMには、チームでのプロジェクト経験が必要です。特に、プロジェクトオーナー、スクラムマスター、チームが一丸になってプロジェクトを推進していくスクラム案件の経験があると、高単価を目指せるでしょう。
スクラム案件において、PMはスクラムマスターとしての役回りをこなし、プロジェクトを推進していくことになります。スクラムマスターの経験があれば、ニーズの高いPMとして高単価の案件に参画しやすくなるでしょう。
コンサルティングファームでの実務経験があれば、PMに必要なスキルを持った人材であると判断されやすくなるため、高単価の案件にも参画できる可能性が上がります。
コンサルティングファームで培ったコミュニケーションスキルやマネジメントスキル、経営知識などは、PMの業務にも活かせます。たとえPM未経験であったとしても、コンサルティングファーム出身であれば案件を獲得しやすくなるでしょう。
ここまで紹介したとおり、フリーランスのPMという働き方は多くのメリットがあるため、近年人気が上がってきています。
フリーランスのPMとして独立することを検討している人の中には、フリーランスPMの今後の展望について、知っておきたいという人も多いのではないでしょうか。
ここではフリーランスPMという職種の今後の展望について、解説していきます。
テクノロジーの進化により、ITを利用した業務やシステムも多様化、複雑化しつつあります。そのため、IT業界でも優秀な人材のニーズが高まってきており、PM案件の需要も拡大しています。
ただし、IT業界全体として人材不足の状態にあるため、多くの企業が高度IT人材であるPMを育成していきたいと考えています。このような理由から、PMには今後も高いニーズが期待できるでしょう。
PMは今後もニーズの高い職種であると言えますが、PM案件の中にも近年ではAIやデータ分析、クラウドといったトレンドの領域の案件が増えてきています。また、従来のオンプレミスの案件は減ってきていることから、今後PMの働き方にも変化が訪れていくでしょう。
今後ニーズの高いPMを目指すのであれば、需要が期待できる領域に対応できるPMとして、スキルアップを目指す必要があります。
PMに求められる思考として、目的や目標を達成する思考が挙げられます。PMの仕事は、何をいつまでにどのように達成するのかを考え、プロジェクトのすべての意思決定を行うことです。
そのため、優秀なフリーランスPMとは、プロジェクトの目的や目標を達成することにこだわり、実際に期限までに達成できる人だと言えるでしょう。
PMOとは、企業や組織において個々のプロジェクトマネジメントをサポートする部門や、職種を指す言葉です。
プロジェクトが大規模になるほど、PM1人でプロジェクトの管理を行うことは困難になります。そのため、PMOは大規模なプロジェクトの中に存在しているそれぞれのプロジェクトを横断的にマネジメントすることで、PMを支える役割を持ちます。
PMがプロジェクトのすべての決定権を持つ責任者であるのに対して、PMOはチームでプロジェクトを支援する存在です。
特に大規模なプロジェクトの場合、プロジェクト内部に個々のプロジェクトが存在する状態になります。このようなケースにおいて、PMが大規模プロジェクト全体をマネジメントするのに対し、PMOはチームとして個々のプロジェクトを横断的にマネジメントします。
ただし、いずれもプロジェクトを成功させるという役割があり、目指すゴールは同じです。
チームとしてプロジェクトマネジメントを担当するPMOは、業務内容ごとに複数の役割にわかれています。ここではPMOの役割について解説していくため、参考にしてください。
プログラムマネジメントとは、部門を対象としたPMOです。プログラムマネジメントは複数のプロジェクトを横断的にサポートし、業務標準化や品質の確保、納期や人材、コストのコントロールなどを行います。
このように組織内の多数のプロジェクトを調整、最適化することにより、プロジェクトを成功へと導いていきます。
プロジェクトマネジメントとは、1つのプロジェクトを対象としたPMOです。プロジェクトマネジメントではスケジュール管理や課題管理、リスク管理、品質管理、構成管理などを行うことで、プロジェクトに対するニーズや期待を達成する役割を担います。
ポートフォリオマネジメントとは、全社を対象としたPMOです。そもそもポートフォリオとは、戦略目標を達成するために、グループとしてマネジメントされるプロジェクトなどの集合を指します。
ポートフォリオマネジメントは、戦略的に社内のリソースの資源配分を行います。
フリーランスのPMOの仕事は、PMのサポートを行い、プロジェクトを目標達成へ導くことです。具体的な業務内容は、前述のプログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ポートフォリオマネジメントのとおりです。
従来、フリーランスのPMOの仕事はIT業界の案件がほとんどでしたが、近年ではさまざまな企業がDX化していることもあり、フリーランスのPMOが求められる案件は増えてきています。
SlerなどでPMOとしての経験を積んだあと、フリーランスとして独立する人もいます。フリーランスのPMになることにメリットがあるのと同様に、フリーランスのPMOになることにもさまざまなメリットがあります。
ここではフリーランスのPMOになるメリットを紹介していきます。
PMの場合も同様ですが、会社員としてPMOをしている場合は、会社の指示でプロジェクトに参画することになります。そのため、自分でプロジェクトを選ぶことはできません。
しかし、フリーランスであれば自分の裁量で案件を選ぶことができるため、自分の希望している分野のプロジェクトでPMOの経験を積むことも可能です。
フリーランスのPMOの案件は、比較的高単価なものが多いです。会社員としてPMOをしているよりも、フリーランスのPMOとして働く方が報酬が高い場合もあるため、フリーランスになることで高収入を得ることも期待できるでしょう。
PMOとして高収入を目指すのであれば、フリーランスになるのがおすすめです。
PMの場合も同様ですが、たとえプロジェクトマネジメントの実務経験がなくても、コンサルティングファーム出身の場合はフリーランスのPMOとして、活躍できるケースがあります。また、PMOは需要のある仕事ですが、実務経験のある人材は不足している状態です。
そのため、コンサルティングファームでの経験があれば、PMOに必要なマネジメントスキルやコミュニケーションスキルを十分備えていると判断されやすくなり、案件にも参画しやすくなるでしょう。
フリーランスのPMOになることには多くのメリットがありますが、一方でフリーランスとして独立する前に、注意しておけなければいけないポイントもあります。
ここでは、フリーランスのPMOになる際に注意するポイントを紹介していきます。
フリーランスのPMOの場合、プロジェクトに参加していても社外の人間として扱われるケースも多いです。そのため、クライアント企業の社員との意思疎通が難しいと感じることもあるでしょう。
難易度の高いプロジェクトに参画した場合、プロジェクトがうまく進んでいないとPMOにプレッシャーがかかります。そのため、自分がこなせる難易度の案件かどうかをよく考えてから受けるようにしましょう。
PMを支え、プロジェクトを円滑に進めていく役割を持つPMOにはさまざまなスキルが必要になります。PMOを目指すのであれば、事前にどのようなスキルが求められているのか把握しておくことが大切です。
ここでは最後に、フリーランスのPMOに求められるスキルを紹介していきます。
フリーランスのPMOはクライアントやPM、プロジェクトメンバーなど、さまざまな関係者と関わることになります。そのため、PMOにはコミュニケーションスキルが求められるでしょう。
プロジェクトメンバーと連携し、モチベーションを高めながらプロジェクトを推進していくためには、折衝力なども含めたコミュニケーションスキルが必要です。
PMOはプロジェクトを成功へ導くために、プロジェクトの課題の洗い出し、その解決策の検討を行うこともあります。そのため、フリーランスのPMOには情報をリサーチするスキルや、データ分析を行うスキルなども求められます。
また、分析結果をプロジェクトメンバーにもわかるように伝えるためには、資料作成能力やプレゼンテーション能力なども必要とされるでしょう。
フリーランスのPMOには、コミュニケーションスキルだけでなく、交渉力も求められます。プロジェクトにおいても、スケジュール調整やリソースの振り分けなどが発生するケースもあるため、他のチームの状況も把握した上で交渉を行うスキルが必要になるでしょう。
また、システム開発に関する幅広い業務経験があると、チームの状況を把握しやすくなるでしょう。
フリーランスのPMOとしてプロジェクトの目標を達成するには、プロジェクトの品質やコスト、納期を改善していく必要があります。
そのため、PMOにはプロジェクトが納期に間に合うように管理し、遅延している場合はスケジュールやタスクの見直しを行う、進捗管理スキルが必要とされます。
適切に進捗管理を行い、早期に問題を発見、解決することがPMOに求められるスキルだと言えるでしょう。
PMOには、問題が発生しそうな兆候を素早く察知するスキルも必要になります。そのため、フリーランスPMOにはリスクマネジメントスキルが求められるでしょう。
リスクを回避するためには、チームメンバーやPMにヒアリングを行い、発生する可能性がある問題を把握しておく必要があるでしょう。また、問題点を分析し、リスク回避のための対策も講じる必要があります。
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2007年設立のシステム開発会社。首都圏を中心にWeb・IT関連事業、コンサルティングサービス、人材派遣サービスなどを展開。 SES事業や受託開発などを中心にノウハウを蓄積しながら、関連事業へとビジネスの裾野を広げています。
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